9:35 - 10:15
Легкая качка которая превращается в треск и грохот разваливающегося корабля анализа софтверного проекта. Когда поздно ваши разработчики утверждают, что об этом функционале вы не договаривались, стейкхолдер считает, что она принимала другое решение по этому сценарию. Вопрос руководителя проекта о проделанном приводит вас в ужас - вы не проработали часть сценариев и не можете понять сколько на это надо времени. Давайте изучим крыс на борту бизнес анализа и посмотрим, как ALM поможет их нам вывести или конкретно испугать!
10:20 — 11:00
Поговорим про разные типы требований, кому и зачем это надо. Какие есть проблемы в коммуникации и как их минимизировать с точки зрения аналитика. Как выглядит «правильный» процесс разработки требований и почему мы не всегда можем поддерживать его.
11:15 — 11:55
Ответим на вопросы: Чем отличаются обязанности каждой роли или это только название должностей? Кто же определяет roadmap в скрам проектах? Может ли Product Manager выполнять роль Product Owner? Существует ли должность Agile BA и какая его роль в проекте? Могут ли все три роли существовать на одном проекте и кто тогда принимает бизнес решения?
А так же поделимся опытом и определим какие навыки необходимы для должностей Product Manager, Product Owner и Analyst.
12:00 — 12:40
У вас возникла отличная идея как можно реализовать тот или иной функционал? Это очень хорошо… НО! поверьте, не стоит сразу бросаться в разработку. Почему? А именно об этом мы и поговорим в сегодняшнем докладе.
Какие бывают гипотезы?
Почему стоит их проверять и опровергать?
Как влияет разработка через гипотезы на процесс работы с требованиями?
Какие способы и техники проверки гипотез существуют? Какие работают, а какие нет - рассмотрим реальные примеры использования из практики.
12:45 — 13:15
14:00 — 14:40
На цій доповіді я хочу розповісти про те як правильно використовувати одну з основних технік написання вимог в Agile - user story та які основні антипатерни при їх написанні.
Ми поговоримо про те, що:
- User Story це не тільки певний формат запису, а саме історії використання функціоналу
- Поділимось, який формат вважається "канонічним" і чи взагалі "канонічність" при написанні історій важлива
- Подискутуємо чому взагалі виник новий формат і які переваги він нам дає
- І звичайно про те які виникають нюанси при використанні історій
- Та як User Story допомагають будувати справді хороші продукти
Приєднуйтесь, дискусія буде цікавою
14:45 — 15:25
Практикующие тренеры и опытные мастера бизнес-аналитики и проектного менеджмента, Дмитрий Гузенко и Алина Поддубная, поделятся профессиональным виденьем будущего в мире BA и PM; расскажут о перспективах и правильных подходах к выполнению функций каждой из этих ролей.
На реальных кейсах, в ходе динамичного диалога со спикерами, участники практикума узнают:
• Что объединяет и разделяет роли BA и PM`а?
• Может ли РМ быть аналитиком на проекте, и может ли ВА быть хорошим РМ`ом, и при каких условиях?
• Можно ли объединить/заменить BA и PM`а, и как это повлияет на проект/команду?
• Как планировать сложный проект бизнес-аналитику и проектному менеджеру?
15:30 — 16:10
Язык, даже родной, - не лучший способ передачи мыслей из одной головы в другую, а люди сильно преувеличивают свою рациональность. Хотим одного, думаем другое, говорим третье, слышим четвертое, а понимаем пятое. Но бизнес требования фиксировать все равно нужно. Доклад о том, как улучшить этап понимания с учетом когнитивных искажений, которым подвержен каждый человек.
16:30 — 17:10
На сегодняшний день уже никого не удивишь требованием заказчика разработать адаптивную версию веб-сайта. И, казалось бы, всем давно известно, что такое адаптивность веб-сайта, но вот когда доходит дело до реализации, то при выборе архитектуры очень важно понимать, какой именно вариант адаптивного сайта ожидает заказчик, а также какие подходы использует ваша команда разработчиков. Мы обсудим полный перечень вопросов и их комбинаций, которые обязательно необходимо задать заказчику на этапе выявления требований к такому сайту. Дополнительно мы обсудим, каким требованиям должен удовлетворять дизайн такого сайта, и что делать, если предоставленный заказчиком дизайн этим требованиям полностью не соответствует.
17:15 - 17:55
10:20 — 11:55
Весь оточуючий нас світ можна представити як набір сутностей та зв’язки між ними, таке представлення буде статичною моделлю світу, бізнесу або системи. Часто саме така статична модель допомагає швидко розібратися в домені або досягти спільного розуміння із розробником. Існують бізнес аналітики, які не вміють створювати діаграми сутність-зв'язок, при цьому, успішно працюють і не відчувають якоїсь особливої нестачі. Але ті, хто розібрався і хоча б раз спробував перевести свої знання у таку модель, вже не можуть уявити, як вони працювали без цього раніше. Давайте спробуємо протягом 90 хвилин створити діаграму сутність-зв'язок, і, я обіцяю, ваше життя вже не буде колишнім.
12:00 — 13:15
Умение лаконично и ярко высказываться – это способ произвести впечатление на аудиторию и запомниться.
Цель мастер-класса: дать Вам систему и инструменты, с помощью которых Вы сможете сделать свою речь убедительной и будете получать желаемые результаты от общения с людьми.
Вы узнаете:
• Как ничего не забыть во время выступления?
• Как вызвать эмоции в зале?
• Как создавать нужное мнение о предмете речи?
• Чем наполнить свою речь, чтобы сделать ее убедительной?
• Словесные формулировки для сильного выступления.
На мастер-классе также будет практическая часть.
14:00 — 15:25
User story стали обычным инструментом для большинства проектных команд. Все больше и больше аналитики используют этот инструмент в повседневной своей работе для выявления, фиксации и определения целей функциональных и нефункциональных требований.
В рамках мастер-класса рассмотрим шаблон user story. Более детально остановимся на INVEST модели, при помощи которой разрабатываться полезные пользовательские истории. Рассмотрим понятие epic story, научимся разбирать истории.
А также рассмотрим spike story и разберем, когда ее необходимо использовать и ее типы.
Отдельно рассмотрим пример Backlog и его структуру, поговорим о приоритезации MoSCoW об оценке и планировании Sprint
Ответим на вопросы - Что делать если:
• Необходимо описать требование к сложному пользовательскому интерфейсу;
• Необходимо описать бизнес процесс;
• Более детально описать user story;
• Клиент требует документ, который требуется подписать.
• Возможно ли при помощи user story разработать документ по рекомендациям ГОСТ 34?
Во время мастер-класса рассмотрим много практических примеров User story, проанализируем плохие и полезные истории.
15:30 — 17:10
На мастер-классе мы рассмотрим ценности и принципы Enterprise Analysis: Business Architecture, используя Zachman Framework, и применение их на практике.
В ИТ уже 11 лет, из них 5+ лет росту в качестве Бизнес Аналитика. Прошла путь от инженера службы поддержки до Бизнес Аналитика.
Head of PMO в Lizard Soft, Более 5 лет в управлении проектами, Более 12 лет в бизнес анализе, также в проектах выполнял роль Product owner-а
Працюю бізнес аналітиком, можна сказати, все своє свідоме життя. Бізнес аналіз подарував мені цю надзвичайну можливість поєднати мої дві освіти і дві пристрасті: технічну і економічну та працювати звязком між людьми з цих двох світів. Мені пощастило працювати на різних проектах переважно для великих підприємств (або, як зараз говорять, ентерпрайзів), де я змогла на собі відчути всю силу бізнес аналізу включаючи аналіз та вдосконалення бізнес процесів, оцінку та вибір найкращого рішення і розробку складних виликих систем.
8 лет занимается управлением проектами, последние три года - обучением и коучингом. Автор ряда тренинговых игр: «Нарисуй мне натюрморт», «Проектная монополия», «Чокнутый профессор».
Профессиональное кредо Алины: «Если ты не засмеялся ни разу во время обучения - твое время и время твоего учителя потрачено зря».
Software Solution Design, Project / Team management,
Development (.NET)
Специализация: Автоматизация бизнес процессов, работа с контентом (SharePoint), управление проектами
Блог о бизнес анализе - thinkersware.com
Блог о менеджменте и маркетинге - mentoors.com
Более 10 лет работаю в ИТ, 5 лет в бизнес и системном анализе в основном investment banking, payments и ecommerce сферы. Начинала свой профессиональный путь с QA, а так же имею опыт менеджера проекта. CBAP certified
Бизнес-архитектор в SMART business
Консультант по планированию, разработке и внедрению проектов SharePoint. Участвовал в разработке масштабных национальных и коммерческих проектов. Более 24 лет занимается IT development/implementation, 15+ лет опыта в BA-сфере, 10 лет работы с ERP Solutions и 7+ с SharePoint.
Руководит ИТ департаментом Zeppelin International (1800 сотрудников, 8 стран, в основном СНГ, 70 ИТ специалистов) с 2014 года. В ИТ с 2003 года. Специализируется на ИТ стратегии, архитектуре предприятия, цифровой трансформации. Эксперт по персональной продуктивности, принятию решений..
Certified Scrum Master, Leading SAFe® certified,переможець IT Awards 2014 в номінації Business Analysis
Сертифицированный и практикующий Product owner. Около 7 лет в айти, за которые прошел путь от QA, разработчика и наконец владельца продукта в разнообразных продуктовых проектах. Верю в то, что человек без постоянного развития как в работе так и в жизни - не способен жить в полную силу. Поэтому я и хватаюсь за любую возможность изучать и пробовать что-то новое. Порой из этого получается много интересных экспериментов - чем я и стараюсь делиться с людьми.
За 6 лет практики публичных выступлений, презентаций и тренингов, обучил уже 4327 человек. Готовил спикеров на конференции TEDx. Участвовал в ТВ программах и мастер-классах.
Актер Нового драматического театра на Печерске. Высшее образование: Киевский национальный университет театра, кино и телевидения им. И.К. Карпенко-Карого (КНУТКТ им. И.К. Карпенко-Карого)
Людмила работает в сфере ИТ с 1999 года и прошла путь от программиста до руководителя отдела бизнес-аналитиков.
На позициях бизнес-аналитика работает с 2006 года и имеет большой опыт успешного внедрения как небольших доработок по изменению существующих систем, так и больших технически сложных проектов с нуля.
Помимо разработки требований к ПО всегда принимала активное участие в анализе и успешной оптимизации огромного количества бизнес-процессов с учетом поставленных задач и имеющихся ресурсов.
Благодаря опыту создания с нуля отдела бизнес-аналитиков не понаслышке знает всю структуру организации и работы с требованиями к продуктам, а так же имеет большой опыт обучения и менторства начинающих бизнес-аналитиков
IT-специалист с опытом более чем 7 лет в различных ролях: консультант по внедрению, бизнес-аналитик, руководитель проекта, и product owner. Большой опыт в разработке и внедрении CRM систем (заверенной в MS Dynamics CRM.
Проведение нескольких тренингов по SDLC methodologies and Business Analysis frameworks совместно с Kyiv IIBA chapter
With 13 years in IT, Yuriy Gaiduchok brings passion and diverse IT experience in product management, business analysis, and general management. He builds company-wide competence, manages distributed global talent, defines company standards, conducts training courses, and develops value added services. Has extensive hands-on practice in product ideation, design, construction, and deployment. Worked with distributed and collocated multi-layered teams, product development and outsourcing, US and EU clients. Holds multiple certifications such as IIBA CBAP, Pragmatic Marketing PMC-VI, Zachman Architect; master's degree in Technology Management from Lviv Business School (LvBS).
Присоединяйтесь