Mobirise

Большая конференция
бизнес-аналитиков

24.11.2018
Украина, Киев, «Nivki Hall»

Как пройдет конференция

  1. BA Talks stage — Это основной поток, который включает в себя доклады спикеров об анализе и управлении требованиями, работе со стейкхолдерами, коммуникациях в команде и – это лишь малая часть освещаемых тем. 
  2. PM & Agile stage — Поток конференции посвящен управлению проектами и командами как в классичечких проектных методологиях так и в Agile. Вместе с нашими звездными спикерами раскроем тонкости и детали менедждента в IT-проектах. 
  3. Product Owners stage Этот поток полностью посвящен воплощению бизнес-аналитика в SCRUM – Product Owner. Мы разбираем все что касается работы PO, особенностей продуктового анализа и работе в agile среде.
  4. Workshops — Глубокое понимание процессов и техник появляется при участии в потоке воркшопов, где каждый участник на практике, при содействии истинных профессионалов, прорабатывает навыки и техники необходимые бизнес-аналитику в работе. 
  5. IT Network Awards — На конференции мы проведем награждение лучших из лучших по результатам выбора участников клубов IT Network. 

Номинации IT Network

Лучший бизнес-аналитик

Будет выбран экспертной группой жюри из всех участников, кто подаст заявку на участие в конкурсе. 

Лучший спикер

Будет избран по итогам голосования участников клубов бизнес-аналитиков.

Mobirise

Лучший доклад 

Будет избран по итогам голосования участников клубов бизнес-аналитиков.

Лучший мастер-класс

Будет избран по итогам голосования участников клубов бизнес-аналитиков.

Спикеры конференции

Stoyan Atipov (Bulgaria)

Stoyan Atipov is a professional with 11 years of experience in business analysis and project management, 8 of which as entrepreneur. He is passionate for collaborative business models, strategy and operations planning and business development. In his career he helped companies move from idea to practice, deal with the growth pains and sustain into maturity. Generalist with broad perspective and hands on experience in business development, management and investment consulting gathered in the private sector. Stoyan contributes to the professional and academic BA community- lecturer in Sofia University and often a visiting lecturer across Europe as well as deputy director for IIBA Europe.

Иван Веденин (Беларусь)

Ментор и стартап-трэкер @Insight TDI
Продакт менеджер стартапа Synpatic (с 2017 года) - определение эмоций по голосу с помощью ML и проектирование машинного эмоционального интерфейсах. Один из инициаторов и креативный директор первой в Беларуси крауд-платформы Talaka.org (2012-2017). Общий опыт в IT и Телекоммуникациях 20 лет - создание домашних сетей, программирование, интернет маркетинг и реклама, высокотехнологичные стартапы.

Victoria Cupet
(Romania)

Regional Director (Europe) @IIBA
Victoria Cupet is an experienced coach, trainer, consultant, author and speaker with an experience of more than 15 years in the field of business analysis, process management and project management.
As a trainer and coach Victoria supports professionals to advance their career by helping them to successfully prepare for their certifications through high quality coaching and training programs.
Since August 2017 Victoria joined IIBA team as Regional Director for Europe. In her new role she supports cooperation between IIBA and European Chapters, as well as facilitates chapters growth and cooperation on regional level.

Mateusz Holewski
(Poland)

Mateusz is a Bussiness Analyst who had worked before in both IT services and Software Development. Areas of expertise include ERP systems, IT for financial institutions, Business Continuity & Disaster Recovery and IT Security. In his free time he loves to talk about food and travelling. He is helps with organizing mass events and conferences like World Tap Dance Championships or a QA conference in Wroclaw, Poland – test:fest.

Анатолий Лой

Ведущий бизнес- и системный аналитик в проектах разработки ПО.
Бизнес-аналитик. Тренер курса: "Бизнес анализ в ИТ" в "ИТ-универ" компании Инфопульс Украина.

Марія Попова

Head of Requirements Excellence in BAO @Ciklum
Понад 12 років в ІТ, 9 з них – в Бізнес Аналізі. На даний момент обіймаю посаду Head of Requirements Excellence in BAO in Ciklum. Починала як інженер підтримки, встигла побувати і на стороні девелопменту (розробник, тех та тім лід, тестер), так і на стороні проджект менеджменту. Вірю в те, що при необхідному рівні мотивації BABOK’ом – можливе все.

Денис Гобов

Senior BA @DataArt
Має 14 років досвіду в системному та бізнес-аналізі; тренер Київського відділення IIBA та Luxoft training; автор курсів по бізнес-аналізу, схвалений IIBA CBAP® & IREB®CPRE-FL®& ICP-BVA® & BCS®BAF к.т.н.; кращий бізнес-аналітик за версією Ukrainian IT Awards-2013; співавтор нової сертифікаційної програми від IIBA. Активно працює над розвитком бізнес-аналізу в Україні в якості граючого тренера.

Вера Шацкая

Консультант, бизнес-тренер @Агентство Веры Шацкой
Опыт работы бизнес-тренером и консультантом — 14 лет. Опыт в продажах и маркетинге – 18 лет. Реализация более чем 150 консалтинговых и тренинговых проектов в год, в том числе с компаниями в области ІТ аутсорсинга, E-commerce. Сферы интересов: продажи и маркетинг, IT, blended learning, бизнес-литература.

Денис Днепровский

Участвую в автоматизации процессов компаний с помощью прикладных ИТ систем с 2006 года.
Участвую во внедрении CRM (Customer Relationship Management) решений в роли бизнес-аналитика с 2011 года.
Участвую во внедрении OSS/BSS (Operations Support Systems/Business Support Systems) решений в роли лидера группы бизнес-аналитиков для телеком операторов в Северной Америке и Западной Европе с 2014 года.
Также провожу внутренние и внешние тренинги по бизнес-анализу, личной и командной эффективности

Євген Осьмак

ІТ директор @Zeppelin International AG
Має 15 років досвіду в ІТ з фокусом на впроважденні корпоративних систем в управлінні програмами і проектами.
Бере участь в конференціях як доповідач/експерт (PMDays, BACon AllStars, IT Weekend/Business Analysis, ThinkStage) і члена жюрі/орг. комітету (IT weedend Ukraine/Product management, ThinkStage).
Євген - викладач Київської школи економіки і Львівської бізнес-школи, також веде блог evgenosmak.com

Євген Філяк

CEO and founder @InSpirito
9 years of Product Management experience (7 years in Startups and 2 years in corporate);
MSTM (Lviv Business School), MS in biochemistry, PhD in Biology;
52 grants and awards (including awards from President of Ukraine, Royal Swedish Academy of Sciences etc.);
Co-owner of few failed and 3 profitable startups;
Certified Product Manager and Business Analyst (Pragmatic Marketing IV, CSPO, CSM, Safe 4.5 PO/PdM, SAFE 4.0 Leader, etc);
Best Speaker Award from Product Management community at Lviv Product Camp 2016 Active startup consultant;
Mentor at Lviv Tech Startup School.

Екатерина Литвинова

Functional Analyst @Materialise
10 лет практического опыта в продуктовых компаниях. Из них 8 лет в качестве бизнес-консультанта и функционального аналитика. Участвовала в более чем в 40 проектах различных отраслей.

Артем Быковец

Founder/CEO @StartIT, Agile Coach @(abykovets.com).
Более 10 лет опыта в роли QA и ScrumMaster. Преподает собственную программу на курсах, проводит воркшопы и лекции с 2012 года. Победитель IT Awards Ukraine 2015 в номинации QA. Консультирует компании по процессам разработки и тестирования, активно делится опытом виступая на конференциях. CSM, CSPO, CSP, CAL-I от ScrumAlliance, PSM I от Scrum.org, Certified KMP I от LKU. Артем преподает в КПИ на ФИВТ, читает модули в MBA от КМБШ, а также имеет видео-курсы на youtube. Просто человек который умеет и любит делиться опытом и сам постоянно продолжает учиться и развиваться.

Наталия Тарнопольская

HR/Brunch Recruiter @Svitla Systens inc., гештальт-консультант, бдительная хранительница своего дзена
Более 5 лет в продажах, более 4 лет в рекрутинге, много-много лет в изучении человеческих взаимодействий. Любит качественную коммуникацию и её результаты. Знает, что договориться можно всегда, однако всегда ли это нужно делать?

Сергій Потапов

Консультант та менеджер з управління проектами 
Досвід в управлінні проектами більше 15 років. Запустив в українській ІТ-компанії управління проектами за методом критичного ланцюгу (Critical Chain Project Management - ССРМ), проводив експерименти щодо інтеграції ССРМ та скраму. Застосовує аджайл-підходи з держслужбовцями для написання нормативної документації в МінЕкономіки, МінРегіоні та лін-практики з командами реформ в різних галузях. Сергій викладає управління проектами та управління змінами у Львовській бізнес-школі, Едінбурзькій бізнес-школі, інших організаціях. Основний фокус - як з мінімальними інвестиціями швидше отримувати більше.

Антон Витязь

Engagement Manager / Business Analyst @Infopulse 
Я - Engagement Manager / Business Analyst. То есть я - корпоративная сваха, которая разбирается в анализе. Моя миссия - создать счастливые помолвки и хэппи энд между отношениями молодоженов: господина - Клиента, который мечтает о прекрасном софте, и дамы - Галеры, которая готова удовлетворить его потребности. Что именно хочет клиент и что должно его удовлетворить в конце - это очень непростой вопрос. Опыт, технологические компетенции, бизнес-анализ и понимание человеческой природы пригодятся при решении этой задачи.

Роман Сахаров

Senior Business Analysis Manager @EPAM, Co-founder, trainer, consultant @E5
11 years in industry, mostly acting as Business Analyst and Delivery Manger. Managing department of ~70BAs at EPAM. Trainer and consultant. Leader of Ukrainian Business Analysis Competency Center. BA community creator and co-leader. Agile community creator and co-leader. Creator and co-curator of Ukrainian Business Analysis Mentoring program.

Наталья Ренская

Program Manager @Luxoft
Опыт работы в качестве Senior BA / FA в различных проектах помогает Наталье увидеть весь спектр задач клиента. В течение последних 5 лет работала менеджером по доставке / проекту / программе и превратила усилия клиентов в возможности. Сертификация PMP позволяет ей быстро наладить доверительные отношения с менеджерами клиентов и организовать с ними плавный процесс. Кроме того создает специализированные команды, чтобы узнать новые подходы к управлению продуктами и услугами для аутсорсинговых компаний. Более того, является матерью молодого ИТ-специалиста, что обычно позволяет ей мыстить нестандартно.

Павел Камышов

Agile Coach @EPAM and @ScrumUA
Более 8 лет опыта работы в ведущих ИТ-компаниях.
Есть опыт работы в ролях: QA, QA Lead, Agile Project Manager, Scrum Master и Agile Coach.
Является одним из восьми тренеров Agile в EPAM (20 тыс. Инженеров по всему миру), крупнейшей ИТ-компании в Украине.
Помимо полномасштабной работы в качестве Scrum Master, консультирует проекты в EPAM, проводит внутренние и внешние тренинги, собеседования кандидатов в Scrummaster для новых позиций в EPAM, учавствует в разработке и руководстве сообщества EPAM Agile. Также является активным участником Ukrainian Agile movement.

Денис Рыжих

 Scrum Master/Agile Coach @Luxoft.
Руководитель ИТ проектов разнообразных направлений и в различных компаниях с 2006 года. 
"Для чего я провожу различные выступления?
Я хочу, чтобы технические специалисты в командах получали удовольствие от своей работы.
Я хочу, чтобы заказчики получали качественные продукты и решения, которые превосходят ожидания.
Я хочу, чтобы компании перестали бороться с текучкой теми методами, которые только усиливают негативный тренд."

Марина Власенко

Business Analyst @SoftServe, PhD
5+ лет в бизнес-анализе (сферы здравоохранения, финансов, путешествий), кандидат экономических наук, 10+ лет опыта преподавания, тренер и координатор курса «Бизнес-анализ» (SoftServe, г. Днепр). Практикующий бизнес-аналитик, ученый, член команды National Taekwondo Poomsae, любительский певец, мать и жена

Евгений Полев

Product design lead @Weblium,
Куратор курса по Human centered design @Projector.

За 7 лет в спроектировал взаимодействие более 40 продуктов: от небольших мобильных приложений до сложных enterprise систем. Поднимал конверсию в e-commerce проектах, проводил юзабилити тестирования для банков и медиа, помогал запускать стартапы в сферах fintech, healthcare, travel, real estate, IoT.

Екатерина Рысцова

Produc Owner @DreamTeam, преподаватель НТУУ КПИ
Более 7 лет опыта работы в бизнес анализе. Последние 2 года работает на позиции Product Owner. Имеет опыт работы как с большими корпоративными системами и порталами, так и с маленькими мобильными приложениями, играми, платежами.
Сферы интересов: product management и маркетинг, IT, бизнес-литература.

Евгений Камашев

Тренер @LABA
Бизнес консультант, тренер по вопросам управления проектами;
Тьютор Эдинбургской Бизнес школы по специализации «Управление проектами»;
Сертифицированный директор проектов (IPMA, Level А – Certified Project Director) www.ipma.ch; SCRUM Master;
Имеет степень MBA Эдинбургской Бизнес Школы;
Сертифицированный коуч (Эриксоновский Университет);
Член Украинской Ассоциации Управления Проектами www.upma.kiev.ua;
12-летний опыт в области управления проектами и программами;
Работа с такими компаниями как ПУМБ, АльфаБанк, ПроминвестБанк, Vodafone, Фармак, Дельта Медикал, Укртрансгаз, Braun, MSD, FDI и др.

Дмитрий Гузенко

Data Analyst @Luxoft
Более 20 лет опыта в области автоматизации бизнес-процессов и внедрения ERP-систем;
10-летний опыт работы в системном анализе и архитектуре бизнес-моделей;
3-летний опыт в области управления данными для повышения эффективности компании;
Опыт в решении архитектуры, внедрение передового опыта бизнес-анализа для улучшения ценных изменений для заинтересованных сторон;
Сосредоточен на технологии Data Science и Machine Learning, чтобы помочь компаниям сделать цифровую трансформацию;
Преподаватель курсов по Data Science и машинному обучению (www.itea.ua);
Преподаватель курса по бизнес-анализу (www.itea.ua);
Постоянный спикер конференции BACON (Лучший спикер 2017 года)

Программа конференции

Click table headers to modify view
(Click on themes to see details)

TimeBA TalksPM & Agile TalksPO TalksBA Workshops
09:00 - 9:55
Регистрация
09:55 - 10:00
Слово от организаторов
10:00 - 10:40
Вера Шацкая и Евгений Полев
Управление клиентским опытом. Что такое правильная забота о клиентах
(Русский)
10:40 - 10:55
Free-time
10:55 - 11:35

Mateusz Holewski
BA in Agile
(English)

BA in Agile

During this talk I would like to talk about roles tasks and challenges for a Business Analyst in Agile environment. Aren't all Scrum members called developers? Is a product owner the only possible role for a BA? Let's talk about other aspects of successful agile projects - adding business value to our work. I would like to show some examples of real challenges in a very productive, highly effective and professional team where everyone is right and many solutions are possible by changing a perspective.

Сергій Потапов
Атрибути проектної цінності, як об'єктивний механізм узгодження вимог різних стейкхолдерів в проекті.
(Українська)
Євген Осьмак
Як вирощувати єдинорогів в корпоративних джунглях
(Українська)

Як вирощувати єдинорогів в корпоративних джунглях

Мова піде про інновації, розробку продуктів і фабрики стартапів в традиційному корпоративному пеклі середовищі. Поговоримо про уроки, підходи і факапи на кейсі ZEPPELIN

Анатолий Лой
Концептуальное прототипирование UI
(без соплей и магии).
Часть 1
(Русский)

Концептуальное прототипирование UI (без соплей и магии)

«Лучше один раз увидеть…». Если первая «картинка» продукта должна появиться быстро или дизайнер не предусмотрен в проекте, работать над образом продукта приходится бизнес-аналитику. Поработай над интерфейсом пользователя ранних этапах проекта – и лучше определишь упущенные требования, нереальные гипотезы или нереализуемые фантазии.
На семинаре мы выработаем навыки для создания концептуального прототипа UI: обоснованного, прозрачного и последовательного. Каждый сможет внести персональную лепту в проработку яркой идеи.
К концу семинара в копилку компетенций участников лягут знания и умения по нескольким техникам бизнес-анализа. И главное: уверенность, что вы умеете прототипировать методично (как минимум одним способом).

11:35 - 11:50
Coffee-break
11:50 - 12:30
Мария Попова и Наталья Тарнопольская
Кто ты, мистер стекхолдер? Чего ты ищешь в этом мире?
(Русский)

Кто ты, мистер стекхолдер? Чего ты ищешь в этом мире?

В ходе доклада рассмотрим следующие вопросы:
1) Клиенты - это "люди такие люди".
2) Где живёт их боль?
3) Как понять, что вы в "плохой" игре и как в неё не включится.
4) Что делать с манипуляторами: принять -простить-продать отпустить?
5) Ценность открытой коммуникации : такой любимый вин-вин.

Антон Витязь
Иррациональность решений в проекте: как определить и что делать
(Русский)

Иррациональность решений в проекте: как определить и что делать

Иррациональное поведение является неотъемлемой частью природы человека. Она без спроса врывается в идеальный воображаемый мир проекта - искажает оценки, ломает прямые линии коммуникаций, прячется в требованиях к программному обеспечению, рулит эмоциями. Суровый проектный менеджер не танцует с иррациональностью. Он строг и верен заветам PMI, верен светлому Agile. Но что делать если дама настойчива, и вы уже полностью окружены ее вниманием? Как заметить, что вас танцует иррациональность заказчика и/или команды и что с этим делать?

Євген Філяк
Framework "BANDA" for BA and PdM collaboration
(Українська)

Framework "BANDA" for BA and PdM collaboration

IIBA нас вчить тому, що повинен робити бізнес-аналітик. PMI нас вчить тому, за що повинен відповідає проектний менеджер. Прагматичний маркетинг та AIPMM навчають тому, що продакт менеджер робить на проекті. Проте в реальному житті виконання всіх цих вказівок призводить до поєднання підзвітності та нерозуміння результатів.
Ситуація значно драматизується методами різноманітними освітніми різноманітними методологіями UI / UX, які вони використовують для роботи з клієнтськими потребами. Згідно з нашими знаннями, немає ефективного фреймворку, яки би дозволив бізнес-аналітику, проектному менеджеру, продакт менеджеру, UI / UX дизайнеру, тестувальнику та архітектору співпрацювати.
Ми провели інтерв'ю з провідними спеціалістами із розробки програмного забезпечення в усіх цих галузях знань та розробили систему BANDA. Хоча вона все ще розвивається, вона вже довела свою ефективність для встановлення підзвітності, розуміння та відстеження документації (результатів) через команду.

Анатолий Лой
Концептуальное прототипирование UI
(без соплей и магии).
Часть 2
(Русский)

Концептуальное прототипирование UI (без соплей и магии)

«Лучше один раз увидеть…». Если первая «картинка» продукта должна появиться быстро или дизайнер не предусмотрен в проекте, работать над образом продукта приходится бизнес-аналитику. Поработай над интерфейсом пользователя ранних этапах проекта – и лучше определишь упущенные требования, нереальные гипотезы или нереализуемые фантазии.
На семинаре мы выработаем навыки для создания концептуального прототипа UI: обоснованного, прозрачного и последовательного. Каждый сможет внести персональную лепту в проработку яркой идеи.
К концу семинара в копилку компетенций участников лягут знания и умения по нескольким техникам бизнес-анализа. И главное: уверенность, что вы умеете прототипировать методично (как минимум одним способом).

12:35 - 13:15
Обед
13:15 - 13:45
Муз. группа
13:45 - 14:25

Stoyan Atipov
Business analysis in startups
(English)

Business analysis in startups

I would share my experience consulting startup companies preparing for their fundraising round on things like business model, market strategy, product development planning, finance, investors relations, etc.

Павел Камышов
Story Mapping - простой путь работы со сложными продуктами.
(Русский)

Story Mapping - простой путь работы со сложными продуктами.

В современном мире сложность продуктов всё возрастает.
Как же управлять приоритетами, связями, при этом фокусируясь на конечной ценности для клиента?
Мы проработаем простую технику приоритизации и визуализации сложных продуктов, а так же закрепим знание на практике.

Иван Веденин (Беларусь)
Как быть Продакт менеджером в юном стартапе и не сойти с ума
(Русский)

Как быть Продакт менеджером в юном стартапе и не сойти с ума

Рефлексия опыта запуска двух стартапов, менторинга десятка фаундеров/продактов стартапов и консультирования сотен авторов проектов на самой ранней стадии развития. Ключевые вопросы:
- Чем отличается роль и функции продакта в стартапе по сравнению с обычной продуктовой компанией?
- К чему себя готовить запуская стартап и можно ли вообще быть готовым?
- Каковы главные инструменты продаката в юном стартапе?

Мария Попова
«Зачем нам Бизнес Анализ? Нам скоуп нужен!» Часть 1.
(Русский/Українська)

Зачем нам Бизнес Анализ? Нам скоуп нужен!

Рассмотрим в чем принципиальная разница между сторькописцем, переводчиком и аналитиком. Постараемся понять зачем таки нужен Бизнес Аналитик в проекте и что это вообще за зверь такой интересный.
Поиграем в ролевые игры:
- «Угадай что я хочу»
- «Спасите мой бизнес»
- «Ты кто? Бизнес Аналитик? Та иди ты в … команду, не до тебя сейчас»

14:30 - 14:45
Coffee-break
14:45 - 15:25

Денис Гобов
Опыт построения системы оценки квалификации бизнес-аналитика
(Русский)

Опыт построения системы оценки квалификации бизнес-аналитика

Оценка профессиональной квалификации аналитика является непростой задачей по ряду причин.
Во-первых, ожидания от бизнес-аналитика и спектр выполняемых задач значительно различается в разных индустриях, компаниях, проектах и фазах проекта. Во-вторых, любая оценка, выполняемая человеком, субъективна: разные эксперты могут по-разному оценить профессиональный уровень кандидата/коллеги. А это может служить причиной недопонимания и конфликтов.
В-третьих, подход к профессиональной оценке со временем может и должен меняться в силу изменений в требованиях к бизнес-аналитикам.
Расскажем об успешном опыте внедрения единой системы к оценке профессиональной компетенции бизнес-аналитиков, которую мы осуществили в DataArt.

Артем Быковец
Story Points - пальцем в небо или понижение погрешности? Часть 1.

Story Points - пальцем в небо или понижение погрешности?

"Твой рост – 38 попугаев и одно попугайское крылышко, но крылышко можно не считать!".
Ещё в 1976 году удав, мартышка и попугай использовали relative estimation не имея других надёжных инструментов под рукой. Они понимали, что измерять половину или четверть удава нельзя!
"Потому что я целый!!!"(с)Удав

Мы обсудим отличия подходов к оценке при помощи: человеко-часов и абстрактных попугаев. Вместе сформируем список бонусов и рисков каждого из подходов, научимся создавать свою шкалу оценивания с нуля или исходя из уже имеющегося опыта команды.
Проработаем через игру почему так важно оценивать всем вместе, даже если на первый взгляд это ""не моя задача и понятен исполнитель. Вы получите:
- критерии выбора системы оценки задач
- идеи для улучшения ваших sprint planing и backlog refinement (груминг)
- мини упражнение для команд, чтобы откалибровать их систему оценивания
- инструмент для быстрого оценивания новых инициатив/эпиков

Денис Рыжих
Как Product Owner может сделать успешной команду, а не только продукт. (Или - как владельцу продукта не превратиться в зомби)
(Русский)

Как Product Owner может сделать успешной команду, а не только продукт. (Или - как владельцу продукта не превратиться в зомби)

Хорошо владельцу продукта, если он в дружной продуктовой команде, почитывает себе аналитику, фичи выдумывает, проводит эксперименты, и, знай себе, беклог приоритезирует. Тут тебе и команда по аджайлу сработанная и постоянная, и скраммастер “душка”, никакого “эго”, сплошной “сервант-лидершип”.
А обратный кейс - скрам-менеджер, в команде непрекращающийся шторминг и текучка, и стейкхолдеры разрывают ее на части, вот-вот сейчас сами начнут в беклог фичи постить.
А владельцу продукта в такой ситуации остается скромная судьба прокси-прокладки, и Вообще он уже непонятно кто. Почти бизнес-аналитик. А то и вообще, просто тех.писатель.
Что делать? Как наращивать мышцы? Как дать команде работать в размеренном темпе, и сделать ее работу успешной, и эффективной? Как в этом всем хаосе добиться успеха продукта?
Приходите, расскажу кое-что :)

Мария Попова
«Зачем нам Бизнес Анализ? Нам скоуп нужен!» Часть 2.
(Русский/Українська)

Зачем нам Бизнес Анализ? Нам скоуп нужен!

Рассмотрим в чем принципиальная разница между сторькописцем, переводчиком и аналитиком. Постараемся понять зачем таки нужен Бизнес Аналитик в проекте и что это вообще за зверь такой интересный.
Поиграем в ролевые игры:
- «Угадай что я хочу»
- «Спасите мой бизнес»
- «Ты кто? Бизнес Аналитик? Та иди ты в … команду, не до тебя сейчас»

15:30 - 15:45
Free-time
15:45 - 16:25
Victoria Cupet (Румыния)
To be, or not to be… certified? Who owns the ANSWER?
(English)

To be, or not to be… certified? Who owns the ANSWER?

If you are a Business Analyst, Project Manager, Product Manager or any other practitioner in IT field, you know how appreciated professional certifications (e.g. CBAP, PMP, SMC, SPOC, etc.) are today!
Although there are many benefits to be certified, such as increased professional credibility and reputation, better chances to retain current position or get a promotion, find desired job or more interesting project, only a few practitioners choose to go for the exam. Why is this happening?
In this presentation you will find out what are the real reasons behind the decision to NOT go for the certification exam. You will learn to recognize hidden triggers which stop your progress and how to overcome them.
Take your pen and paper and be ready to make notes on how to successfully prepare for the exam and pass it from the first try!

Артем Быковец
Story Points - пальцем в небо или понижение погрешности? Часть 2.

Story Points - пальцем в небо или понижение погрешности?

"Твой рост – 38 попугаев и одно попугайское крылышко, но крылышко можно не считать!". Ещё в 1976 году удав, мартышка и попугай использовали relative estimation не имея других надёжных инструментов под рукой. Они понимали, что измерять половину или четверть удава нельзя! "Потому что я целый!!!"(с)Удав Мы обсудим отличия подходов к оценке при помощи: человеко-часов и абстрактных попугаев. Вместе сформируем список бонусов и рисков каждого из подходов, научимся создавать свою шкалу оценивания с нуля или исходя из уже имеющегося опыта команды. Проработаем через игру почему так важно оценивать всем вместе, даже если на первый взгляд это ""не моя задача и понятен исполнитель. Вы получите:
- критерии выбора системы оценки задач
- идеи для улучшения ваших sprint planing и backlog refinement (груминг)
- мини упражнение для команд, чтобы откалибровать их систему оценивания
- инструмент для быстрого оценивания новых инициатив/эпиков

Литвинова Екатерина
Кто и как на самом деле пользуется Вашей системой: от догадок к цифрам
(Русский)

Кто и как на самом деле пользуется Вашей системой: от догадок к цифрам

При проектировании и создании информационных систем немало времени и усилий уделяется пониманию истинных потребностей пользователей и вариантов использования системы. Будущая бизнес-ценность определяет состав разрабатываемой функциональности и приоритеты работ.
Правильность подхода не вызывает сомнений, однако в погоне за новыми пользовательскими историями постанализ предыдущего проекта оказывается незаслуженно забыт.
Знают ли пользователи о новой функциональности? Так ли они пользуются возможностями системы, как задумывалось? Проблема в том, что у нас не всегда есть возможность спросить.
Во время доклада мы пройдем путь от первых гипотез о работе пользователей к целенаправленному сбору и анализу информации о действиях наших клиентов.
Доклад будет интересен как продакт-менеджерам, анализирующим качество своей работы, так и аналитикам, заинтересованным в улучшении продукта.

Денис Днепровский
Чудо пустого инбокса: как инструменты Getting Things Done (GTD) могут помочь аналитику в ежедневной работе. Часть 1.
(Русский)

Чудо пустого инбокса: как инструменты Getting Things Done (GTD) могут помочь аналитику в ежедневной работе.

Работа бизнес-аналитиком часто подразумевает работу с огромным количеством информации.
В почту, скайп, джиру идут постоянные запросы от членов команды разработки, тестирования, менеджмента и других аналитиков. При этом, на аналитика постоянно давят сроки выдачи дизайна, проведения кларификационных сессий с заказчиком, рассмотрения критических багов и др.
Можно ли оставаться эффективным и продуктивным в таких условиях? Можно! Цель вокршопа "Чудо пустого инбокса" - получить базовые навыки разбора входящей информации, формулирования и приоретизации задач, работы со справочной информацией.
Практикуя полученные на воркшопе знания, вы сможете структурировать свой рабочий день, быстрее и качественней выполнять задачи, и (самое главное) - получать больше удовлетворения от своей деятельности. До встречи на воркшопе "Чудо пустого инбокса"!

16:30 - 16:45
Coffee-break
16:45 - 17:25

Марина Власенко
Потерялись в методах приоритезации? Постройте свой собственный!
(Русский)

Потерялись в методах приоритезации? Постройте свой собственный!

При всем разнообразии техник приоритизации вы сможете их уложить в 4 "коробочки" и даже сконструировать свой собственный сценарий приоритизации. Марина расскажет о том, какие техники подходят для быстрого "считывания" отношения стейкхолдера к фиче, если люди не заинтересованы, не хотят погружаться в анализ или просто не могут уделить вам много времени. Как правильно обработать данные собранные в маленьких, средних и больших группах. Level-up или математика вам в помощь: как приоритизировать проекты с множеством факторов и голосующих стейкхолдеров

Евгений Камашев
Наши убеждения и их влияние на успех проекта
(Русский)

Наши убеждения и их влияние на успех проекта

- Рассмотрим что такое убеждения и как они связаны с успехом проекта
- Какие убеждения бывают и откуда они берутся
- Что делать что бы наши убеждения приближали нас к успеху

Роман Сахаров
Roadmap - як стратегічний інструмент створення продукту
(Українська)

Roadmap - як стратегічний інструмент створення продукту

Product roadmap - широко відомий інструмент для управління розробкою продукту. Використання його на проектах значно спрощує стратегічне управління, дозволяє бачити на декілька кроків вперед і є обєднуючим фактором для команди, що працює над продуктом. Та roadmap може бути представлений у різних форматах для різних аудиторій і головне він повинен бути живим документом, який постійно у фокусі. Тож давайте поговоримо про те: Як повинен виглядати ефективний roadmap Як тримати фокус команди та зацікавлених осіб на цілях продукту за допомогою roadmap Які практики допоможуть взяти максимум від цього інструменту Та які проблеми вирішує (а можливо і створює :) ) цей інструмент

Денис Днепровский
Чудо пустого инбокса: как инструменты Getting Things Done (GTD) могут помочь аналитику в ежедневной работе. Часть 2.
(Русский)

Чудо пустого инбокса: как инструменты Getting Things Done (GTD) могут помочь аналитику в ежедневной работе.

Работа бизнес-аналитиком часто подразумевает работу с огромным количеством информации.
В почту, скайп, джиру идут постоянные запросы от членов команды разработки, тестирования, менеджмента и других аналитиков. При этом, на аналитика постоянно давят сроки выдачи дизайна, проведения кларификационных сессий с заказчиком, рассмотрения критических багов и др.
Можно ли оставаться эффективным и продуктивным в таких условиях? Можно! Цель вокршопа "Чудо пустого инбокса" - получить базовые навыки разбора входящей информации, формулирования и приоретизации задач, работы со справочной информацией.
Практикуя полученные на воркшопе знания, вы сможете структурировать свой рабочий день, быстрее и качественней выполнять задачи, и (самое главное) - получать больше удовлетворения от своей деятельности. До встречи на воркшопе "Чудо пустого инбокса"!

17:25 - 17:40
Free-time
17:40 - 18:20
Дмитрий Гузенко
Взаимодействие с Заказчиком, или насколько hard должны быть наши soft skills
(Русский)
Наталья Ренская
Вы играете в Бесконечную Игру?
(Русский)

Вы играете в Бесконечную Игру?

Представьте, что сотрудничество с клиентом - это игра, в которой каждый может изменить правила, чтобы поддерживать бизнес-ценности в игре. Как выиграть битву и не проиграть войну?
Следующие вопросы могут помочь:
*Конечная и бесконечная игра, какую модель вы использовали и как она выглядит сейчас?
*Повторная игра: цикл или рекурсия?
*Клиентские отношения: покер или гольф?
*Стиль переговоров: Франсуа де Калье или Никколо Макиавелли?
*Играет ли ваша команда на вашей стороне? Вы уверенны?

Екатерина Рысцова
Наши помощники в дороге "от идеи до беклога" - кто они?
(Русский)
18:20 - 19:30
Закрытие конферении
19:30 - 21:00
AfterParty

Организатор

30

Клубных встреч

Ежемесячные встречи клубов IT Network — это новые знания и networking для всех участников клубов

120

Докладов

Лучшие спикеры со всей Украины делятся своим опытом и знаниями с участниками наших мероприятий.

4

Конференции

Уже 2 года мы проводим масштабные конференции для BA, PM и PO.

6400

Участников сообщества

Сообщество IT Network обьединяет IT профессионалов из Украины, США и Европы.

Партнеры

Медиа партнер

Информационные партнеры

https://skyworker.com.ua/
https://provectus.com/

Стать партнером BACon AllStars

Talks 

₴3700
  • BA Talks
  • PM&Agile Talks
  • PO Talks
  • + awesome Networking
  • + Бонусы и впечатления ;)

Talks + AfterParty

₴4300
  • BA Talks
  • PM&Agile Talks
  • PO Talks
  • AfterParty
  • + awesome Networking
  • + Бонусы и впечатления ;)

Talks + Workshops

₴4200
₴3700
₴3200
SOLD OUT
  • BA Talks 
  • PM&Agile Talks
  • PO Talks
  • Workshops
  • + awesome Networking
  • + Бонусы и впечатления ;)
*При покупке нескольких билетов действуют постоянные скидки на стоимость: от 3 билетов — 7%; от 5 до 9 билетов — 10%; 10+ билетов — 15%;
**Для юр.лиц, при покупке безналичным переводом, стоимость билета увеличивается на 20%

Обратная связь

Напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы

Адресс

Украина, г. Киев, пр. Победы, 84
«Нивки-Холл» 


Контакты

Email: info@grow.org.ua                 Phone: +38 (099) 157 09 05